Presentan el videoclip "“Us Against The World” del proyecto en solitario de Steve Harris

Us Against The World from Steve Harris on Vimeo.

Video de la Conferencia de Bruce Dickinson en el evento Entrepreneurs Wales 2012

Bruce Dickinson: Todos vendemos emociones

Salvador López (@Viajerosonico) tuvo la oportunidad de entrevistar a Bruce Dickinson, vocalista de Iron Maiden, durante la celebración de Móvil Forum Conference 2012 en Barcelona. Gracias a sus palabras podemos conocer su experiencia como emprendedor y valiosos consejos para aplicar en la gestión de pymes.

Tomado de: 

http://www.contunegocio.es/marketing/entrevista-bruce-dickinson-todos-vendemos-emociones/

Multitalentoso Bruce

El pasado 22 de noviembre tuvimos la fortuna de escuchar a un conferenciante sorprendente: Bruce Dickinson, vocalista de la banda de heavy metal más famosa del mundo: Iron Maiden. Su intervención servía de clausura para el Móvil Forum Conference organizado por Telefónica en Barcelona.

Novelista, ensayista, guionista y director de cine, piloto de aviones, locutor de radio, espadachín, empresario… y líder de una banda muy longeva, las habilidades de Bruce Dickinson parecen no tener fin.

Antes de salir al escenario para hablar, tuve la suerte de entrevistarle para el blog Con Tu Negocio:

- Bruce, ¿qué has aprendido en el mundo de la música que te haya servido para el mundo de los negocios?

- Creo que lo más importante ha sido mantener la integridad. En Iron Maiden siempre hemos tenido muy claro quiénes éramos, quiénes queríamos ser y quiénes no queríamos ser. Siempre hemos sido nosotros contra el mundo, por encima de tendencias y de cualquier opción con la que no nos sintiéramos cómodos y que pudiera traicionar nuestra esencia. No hemos querido salir en revistas sensacionalistas, ni en reality shows ni en anuncios frívolos. Nuestra esencia era más importante y hemos sabido mantener nuestra integridad. El resultado son más de treinta años juntos y una carrera exitosa.

- ¿Y qué has aprendido en el mundo de la empresa que te haya servido en el mundo de la música?

- La verdad es que muy poco. El mundo de la música se basa principalmente en la creatividad. En el mundo de la empresa todo tiene que ver con costes, y el mundo del arte no va de eso. Si a un pintor le dijeran que puede pintar más rápido y barato usando un ordenador, él diría que no porque pintar no va de eso. Se tarda un año en grabar un disco. Se puede hacer en menos tiempo y ahorrando dinero, pero el resultado no será el mismo.

- Las organizaciones empresariales se empeñan en gestionar el talento de sus empleados. Sin embargo, en el mundo de la música y del arte se trabaja más con la pasión y el entusiasmo. ¿Cómo pueden las empresas gestionar el entusiasmo de sus empleados?

- Solo una de cada diez bandas con contrato discográfico consigue el éxito suficiente para vivir de la música. Hay muchísima gente con talento en el mundo, pero el talento no diferencia. Lo único que diferencia es la determinación. El entusiasmo y la pasión funcionan muy bien en momentos concretos, pero solo la determinación es capaz de superar los momentos de desánimo y tedio. Eso significa la diferencia entre el éxito y el fracaso.

- ¿Qué deben hacer las organizaciones para estimular la innovación en sus equipos?

- Si queremos un equipo que sea innovador y creativo, lo mejor que podemos hacer es darle libertad, dejarle solo, que trabaje a su aire y sin interferir. Es como educar a un hijo. Si un niño tiene una buena idea y al padre se le ocurre decir “ah, qué buena idea, mira, te voy a enseñar cómo mejorarla”, irremediablemente conseguirá que el niño llegue a la conclusión de que su idea no era lo suficientemente buena, y entonces matamos su creatividad. Hay que dejar que las personas maduren sus propias ideas, que las lleven al máximo y a partir de ahí podremos formular nuevas preguntas para estimular que el proceso siga adelante. Se trata de dar autonomía y responsabilidad a los equipos para que asuman plenamente el proceso creativo, se involucren al máximo y acaben desarrollando ideas maduras y con potencial. Estarán en una posición de autocrítica y se sentirán satisfechos consigo mismos.

Lo mejor que se puede hacer cuando un equipo está en su proceso creativo es irse a tomar un café y dejarle tranquilo.

- Los artistas son diseñadores de emociones. Me gusta pensar que las empresas también lo son a través de las experiencias que proporcionan a sus clientes. ¿Qué recomendarías a las empresas que quieran diseñar emociones para sus clientes?

- Sea lo que sea que vendan, deben tener en cuenta que lo que están vendiendo es una emoción, porque todo aquello con lo que interactuamos nos genera una emoción. Cualquier pequeño detalle desencadenará emociones, sensaciones, una reacción en los clientes. Y eso nos lleva a una relación emocional con ellos a través de nuestros productos y servicios. Es crucial darse cuenta de eso y no cometer errores, como por ejemplo recortar costes sin asegurarse de que no estamos afectando al valor de lo que estamos vendiendo, porque eso tendrá un impacto en las emociones que experimentarán nuestros clientes.

Steve Harris pone en venta su casa de Essex.

Nos hemos enterado via Blog Flight 666 y Whiplash.net que Steve Harris ha puesto en venta su casa que tiene en Essex al sur del Reino Unido. 

Como podrán ver en las fotos esta casa, es una autentica mansión, no entiendo el por qué quiera venderla si es una verdadera casa que toda persona quisiera, me imagino que va a adquirir algo mejor, asi que si les sobran 17 millones, no duden en adquirirla. 

Algunos detalles de la casa.

5 salas de recepción
8 recamaras
Sala de Juegos
Sala de Cine
Piscina Cubierta
Bar
Gimnasio
Estudio de Música
Etc


Algunas fotos de la casa:

Más información de la casa en los siguientes enlaces:
 http://www.primelocation.com/for-sale/details/17706422

 http://content.zoopla.co.uk/bcef5b29c6a8f1398342c47d3e6dbb75ad4318d0.pdf

El Maiden England Tour 2013 lleva hasta el momento 17 fechas en 9 países

Así van las fechas que la página oficial ha dado a conocer:

Seguimos en espera de las fechas para México!!!!

Maiden England Tour - 2013

2013

June

Wed 5	Paris, FRANCE	Bercy
Sat 8	Milan, ITALY	Sonisphere Festival
Sun 9	Amneville, FRANCE	Sonisphere Festival
Tue 11	Frankfurt, GERMANY	Festhalle
Wed 12	Frankfurt, GERMANY	Festhalle
Sat 15	Donington, UK	Download Festival
Tue 18	Berlin, GERMANY	O2 World
Wed 19	Hamburg, GERMANY	O2 World
Tue 25	Amsterdam, NETHERLANDS	Ziggo Dome
Sat 29	Singen-Aach, GERMANY	Open Air Arena
Sun 30	Dessel, BELGIUM	Graspop Festival

July

Wed 3	Lodz, POLAND	Atlas Arena	Available from 1st December 2012
Thu 4	Gdansk, POLAND	Ergo Arena	Available from 1st December 2012
Sat 6	Oberhausen, GERMANY	Open Air an der KöPi-Arena
Wed 10	Malmo, SWEDEN	Malmo Stadium
Sat 13	Stockholm, SWEDEN	Friends Arena

September

Sun 22

Rio, BRAZIL

Rock In Rio

Bruce Dickinson: Cuando tú vendes, no vendes un producto, vendes una relación

Resumen de la Conferencia de Bruce Dickinson que dio en Barcelona, España.
Tomado de:
http://www.themetalcircus.com/reportaje.php?id=208

Bruce Dickinson ha estado este mediodía en Barcelona para inspirar a toda la nueva generación de emprendedores de tecnologías de telecomunicaciones. Su charla, inspiradora, familiar y cercana ha tocado diversos puntos de su carrera profesional.

 

 Dickinson empezaba contando como él tiene dos vidas que en realidad son una. Y cómo la unión de esas dos vidas le hace ser quién hoy es. Ser piloto de aviones e ídolo de masas le ha enseñado algo que Apple tenía muy claro cuando relanzó su marca: que tus clientes sean tus fans. Nos cuenta que cuando tú vendes, no vendes un producto, vendes una relación. A tus clientes no tienes que venderles algo que no necesitan, sino conocerles, saber qué quieren, que esperan de ti, que vacíos tienen que tú puedas llenar.

El mercado además está en pleno cambio y Bruce nos contaba la parte del negocio de la música: antes las camisetas y los conciertos eran baratos, los discos caros. Ahora es al revés. Los discos son más baratos (contando que la mayoría son descargados de internet a coste 0) y las camisetas y los conciertos más abundantes y más caros. Las bandas pasan más tiempo en la carretera. Hay que adaptarse, innovar.

Una de las maneras de innovar es mirar un producto desde otro ángulo, desde otro punto de vista. Ver qué puedes hacer con él que no se haya hecho ya. Dickinson ponía el ejemplo de unos pantalones. ¿Qué se puede hacer con unos pantalones? Cubrirte las piernas, sí. ¿Y recargar el móvil? Quizá con el movimiento, con la fricción… mover la pierna a propósito para recargar el móvil es un gasto de energía pero quizá se puedan crear unos pantalones que aprovechen la energía provocada por el ejercicio de andar para recargar un teléfono, un mp3, una Tablet.

Él nos ha contado cómo ha contribuido a innovar concretamente al Ejército de los Estados Unidos, invirtiendo en un proyecto que parecía una locura. “Fui al banco a pedir un crédito para la filmación de una película para la cual escribí un guión. Trataba de explicarles por qué mi película era genial pero ellos estaban interesados en cómo, aunque la película resultase un bodrio, la inversión les haría ahorrarse dinero en impuestos. Al fondo de la sala había una persona tomando café y charlando alegremente, sonriendo de oreja a oreja. Me acerqué a preguntarle si iba a invertir en mi película y me dijo que no, que tan sólo había venido a ver si podía robarme la idea para financiar su propio proyecto. Esa persona me pareció tan interesante, que me contó su proyecto e invertí en él. Se trataba de construir un zepelín que podría transportar una media de 7 toneladas de carga a través del atlántico, tardando 3 días y consumiendo 1/3 de lo que consumiría un avión convencional. El 8 de agosto, el vehículo híbrido LEMV hizo su vuelo inaugural bajo financiación del ejército de EEUU”.

¿Por qué nadie había invertido hasta entonces en un proyecto que parecía tan  lógicamente bueno? El miedo al cambio. Los gobiernos por defecto les dicen que no a los emprendedores, igual que un padre le dice a un niño que el tenedor sólo se usa para comer. Y ahora es precisamente, el momento del cambio y la innovación. Atrás quedaron los tiempos del pensamiento recto y ahora ya no es suficiente con el pensamiento lateral. Bruce Dickinson recomienda el pensamiento “circular”.

Otra anécdota que quiso compartir con nosotros fue la del “Flight 666”. Iron Maiden alquiló por 2 años el avión y luego lo cedió un año más para vuelos comerciales. Gracias a meter a todo el equipo, los instrumentos, etc. en un avión y la libertad de movimiento que ello les otorgaba, fueron capaces de hacer ése tour que nunca había sido posible hasta ahora. India, Australia… esos países parecían tan fuera de alcance… y gracias a una idea innovadora, se hizo realidad. Además, la cesión del avión para vuelos comerciales durante un año más hacía que la gente comentase “¡He visto el avión de los Maiden, seguro que están en la ciudad!”, poniendo al grupo en boca de todos, consiguiendo que se hablase de ellos.

Después de su corto discurso en el que a pesar de no decir nada nuevo ni nada que no hayamos oído antes fue emotivo e inspirador, Bruce Dickinson se marchó corriendo del Fòrum de Barcelona en dirección al aeropuerto – lo que no sabemos es si como Capitán Dickinson o como pasajero.

Texto y fotos: Sofia Osorio

 

 

 

Bruce Dickinson: de vocalista de éxito a emprendedor

Les compartimos la crónica que realizó Elena Ormaechea, Responsable de Comunicación 2.0 en Telefónica. Quien asistió a la conferencia de Bruce Dickinson realizada el pasado 22 de noviembre en Barcelona en el Movilforum Conference.

El pasado día 21 y 22 asistí en Barcelona al Movilforum Conference, evento de referencia  relacionado con el mundo de la movilidad y el desarrollo de aplicaciones. Una de las ponencias más esperadas fue la de Bruce Dickinson, vocalista de Iron Maiden cuya carrera ha evolucionado del mundo de la música al empresarial.

El discurso de Bruce se centró en dos puntos clave: La idea de convertir a los clientes en fans y la innovación. En el primer caso, Dickinson utilizó la analogía entre fans y clientes: “Iron Maiden somos una marca, tenemos clientes, son nuestros fans. Nuestra base de fans está creciendo, algo que no suele pasar habitualmente ¿Cómo lo hacemos? ¿Qué provoca que vendamos 50.000 entradas para un concierto en Suecia en 49 minutos?”

El  vocalista planteó al aforo una serie de preguntas para reflexionar ¿podéis decirme si vuestros clientes también son vuestros fans? Si no es así ¿cómo podéis conseguirlo? La respuesta para él está muy clara:  Lo importante es construir una relación con el cliente, ir más allá del producto. El cliente busca en las marcas transparencia, servicio y construir una relación en la cual sienta que su vida es mejor o más fácil después de adquirir nuestros productos. Por ello, las empresas deberían esforzarse en construir esas relaciones, a través de las cuales los clientes perciban que nuestro objetivo no es solamente vender un producto sino mejorar la vida de las personas.

En segundo lugar, Dickinson habló de la innovación a través de un ejemplo muy gráfico: Un día descubrí –declaró el vocalista-  que determinadas personas cuando se mudaban de casa, se llevaban con ellos la cocina ¿por qué? Sencillamente porque les encantaba. El secreto de esta cocina es que la diseñó un hombre ciego, de forma que tanto su funcionalidad como su diseño es totalmente diferente. Los clientes de esta cocina son fans, por eso se la llevan con ellos.  Si  la hubiera diseñado una persona con vista, el resultado final nunca hubiera sido así. Cuando innovamos, afirmó, a menudo vemos las cosas de forma distinta. Por lo tanto, la innovación no consiste solamente en inventar algo nuevo, sino en “ver el mundo de forma diferente”.

Dickinson considera que en la industria musical también se ha innovado cambiando el modelo de negocio. Actualmente casi nadie gana dinero con los discos, sin embargo el valor se ha trasladado a otros objetos relacionados con la marca. Por ejemplo, el merchandising: una camiseta de un grupo puede costar el triple; en el caso de las entradas de los concierto son mucho más caras. El cliente sigue siendo el mismo y la relación con el artista también: Si lanzas un disco malo, el cliente se quejará, porque no olvidemos que lo que el cliente/fan siempre espera es una buena experiencia: “Nuestra responsabilidad y la de las empresas es dar eso a nuestros fans”, concluyó

Bruce Dickinson enriqueció su ponencia con otras experiencias personales que permiten generar valor a través de la innovación. Es el caso por ejemplo en el que Iron Maden alquiló un avión durante unos meses para hacer su gira (en lugar del autobús habitual), lo “customizó” con la imagen del grupo y viajó con él por todo el mundo. Fue un concepto innovador, que se convirtió en una nueva herramienta de marketing: el avión salió en las noticias y además los fans pensaban que era propiedad del grupo. Por otro lado también fue una herramienta de marketing para la compañía propietaria del avión. Cuando terminó el alquiler por parte del grupo y el avión se utilizó de nuevo para viajes comerciales, siguió llevando durante un año el logo de Iron Maden. Cada vez que los fans veían el avión pensaban que el grupo estaba continuamente de gira.

También  destacó la importancia de implementar la idea: “La idea es crucial pero sólo constituye un 10% del proyecto,  el 90% tiene que dedicarse a los esfuerzos para llevarla a cabo. Para ello necesitas: determinación, un equipo fantástico y estar preparado para caerte y levantarte. El camino es difícil pero a la larga la recompensa es muy positiva. La motivación clave del emprendedor es que les encanta lo que hacen y les gusta el riesgo”.

Bruce Dickinson ha puesto en marcha diferentes proyectos empresariales, actualmente trabaja en un proyecto basado en el diseño de los antiguos zeppelín, se han reinventado y ampliado sus funcionales, de forma que ahora puede transportar grandes cantidades de mercancía con un 20% de ahorro. El ejército de los Estados Unidos es uno de sus principales clientes.
El conocido vocalista cerró su ponencia con su visión actual del emprendedor: “En estos tiempos tenemos que asumir riesgos, el emprendedor no vive en el presente, existe en el futuro, y esto es lo que le permite crear un camino entre presente y futuro”.

 Fuente:   http://www.aunclicdelastic.com/tic/bruce-dickinson-de-vocalista-de-exito-a-emprendedor/

Paul Di'Anno llama gay a Bruce Dickinson.

Paul Di’Anno atacó verbalmente a un fan que asistió a su presentación en Donetsk, Ucrania el pasado 3 de noviembre luego de que la persona estuviera gritando el nombre del actual vocalista de IRON MAIDEN.

En este video pueden escuchar al fan gritando el nombre de Dickinson repetidamente, provocando a Di’Anno. Este le respondió: “Lo siento, yo no canto opera. [Cantando en estilo opera] “Run to the hills…” Eso es muy fácil, y yo no soy gay. Esto es punk. Si te gusta Bruce Dickinson, anda a casa y escucha sus discos.”

Continuo, “¿Por qué viniste y compraste una entrada, hijo de puta? Esto es verdadero punk. Esto es lo que hizo IRON MAIDEN. No la máquina de hacer dinero. ¿Por qué no vas y te tiras a ti mismo? Yo vengo aquí para trabajar duro. Si no te gusto, a la mierda! Lo siento. Nunca dije que fuera un buen chico. Me jodes, pateare tu maldito trasero… y nadie más.”

Luego, añadió: “Ok, hare la canción, la canción que yo escribí. Esta es la canción que llevó a la fama a IRON MAIDEN. Esta es sobre sexo, drogas, rock and roll, motos Harley - Davidson. Hells Angels por siempre. “Running Free”.

Fuente:

http://www.elcuarteldelmetal.net/2012/11/paul-dianno-llama-gay-bruce-dickinson.html

Vans lanza su nueva edición de tenis "The Number of the Beast"

La famosa marca Vans  ha anunciado el nuevo lanzamiento de sus tenis en esta edición especial con motivo del 30 aniversario de la aparición del mítico álbum de Iron Maiden "The Number of the Beast" 

Los nuevos tenis tendrán la portada del disco The Number of the Beast y tendrán dos versiones la Slip on y Sk8-Hi, con cuál te quedas???

Fuente:

http://www.vans.com/eventsites/category/music/iron-maiden/

Fotos de Cardiff Aviation, empresa de Bruce Dickinson.

Cardiff Aviation Limited se especializa en el mantenimiento mayor de aviones Airbus y Boeing comercial, y tiene su sede en St Athan Aerospace Enterprise Zone en el Vale of Glamorgan, Gales del Sur, donde opera desde 132.000 pies cuadrados de espacio hangar totalmente equipado y talleres , lo que significa que la empresa puede abordar prácticamente cualquier ingeniería planificada o no programadas o mantenimiento reto, proyecto o problema.

Así como el mantenimiento de aviones de pasajeros y aviones de otros grandes de varias aerolíneas importantes e independientes, Cardiff Aviación contará con instalaciones para completar la gama de actividades auxiliares de mantenimiento de aeronaves para aeronaves comerciales, empresariales y especialistas, incluidos el almacenamiento y el mantenimiento, renovación interior y exterior, técnica y entrenamiento de vuelo, y cuenta con la experiencia y las aprobaciones para certificar las aeronaves de muchas jurisdicciones, incluidos los EE.UU..

El hombre detrás de Cardiff aviación es Bruce Dickinson, vocalista de la banda de rock Iron Maiden, por supuesto, pero también un piloto de línea aérea comercial y empresario establecido aviación. Bruce se unió en esta empresa por los recursos de la aviación con experiencia empresarial y la inversión, y cuenta con el apoyo de una fuerte facilitación del Gobierno de Gales.

Checa la galería de fotos que han subido a su cuenta en Flickr:

Consulta la galeria completa en su canal de Flickr:

http://www.flickr.com/photos/79708871@N06/

UP THE FUCKING IRONS!!!

Bruce Dickinson explica cómo poner en marcha un nuevo negocio

Bruce Dickinson, vocalista de Iron Maiden y empresario aeroespacial habló para yourBusinessChannel sobre los retos de poner en marcha un emprendimiento . Además de la continuidad del éxito de Iron Maiden, Bruce es también un empresario aeronáutico en fase inicial. ¿Qué consejos tiene que aferrarse para tener éxito? 

Para que se active la cantidad de fondos que vamos a estar recibiendo de Finanzas Gales, hay que comprometerse con, creo, es la mitad de un millón de que tenemos que demostrar. No tenemos que gastar medio millón de inmediato. Pero creo que vamos a terminar pasando probablemente alrededor de £ 400.000 antes de Navidad, porque ahora estamos en la cara fase inicial donde realmente estamos contratando gente. Vamos a comprar herramientas.  

Tenemos que hacerlo, este es el momento en que uno tiene que ponerse de pie y ser contados y realmente hacerlo. A pesar de haber dicho que si 400.000 va a ser su gasto total, probablemente sería un poco menos que eso en realidad.No olvidemos que ya tenemos una importante fuente de ingresos ya que viene dentro. Por lo tanto, en realidad, a pesar de que vamos a gastar ese dinero, vamos a estar haciendo un poco de vuelta inmediatamente.  

Tenemos una empresa conjunta en una abajo ingeniería tienda que cuenta con una maquinaria muy avanzada que existe en el lugar. Es una empresa mediana pequeña empresa de Birmingham con alrededor de ocho / nueve millones de facturación en el momento de fabricación en China. Luego mueve que la fabricación de regreso a Europa porque quieren porque tiene sentido para ellos, pero al hacer un JV con nosotros, con nuestras instalaciones de lo que significa es que se puede pujar por las dos terceras partes del mercado que no lo hacen oferta por el momento, que es la precisión de gama alta, poco alto margen de beneficio del mercado. Al mismo tiempo, tenemos un taller de pintura, que es bueno para los componentes, automóviles de turismo, rociando trozos distintos de aviones, y no lo suficientemente grande para un conjunto avión todavía, a pesar de que puede rociar jets pequeños negocios.Pero estamos en las discusiones sobre la construcción de un hangar de pintura con el gobierno galés que será lo suficientemente grande para decir Airbus 330 aviones tamaño. Si podemos hacerlo en el mismo sitio que tenemos un nicho excelente y nuestra relación será con esos clientes. No sólo va a ser como llamar por teléfono hasta el garaje y venir, "Hola compañero, ¿quién eres entonces". Queremos tener una muy larga relación personal aquí y hacer un gran trabajo para la gente y creo que podemos hacerlo.

La entrevista completa en video aquí:

UP THE IRONS!!! 

"Cosas sorprendentes pueden pasar si escuchas a tu corazón" Bruce Dickinson

No hay día en que Bruce Dickinson nos sorprenda a todos los fans de la doncella, ahora como empresario de negocios y vaya que le va muy bien. Luego de la creación de su empresa para mantenimiento de aviones llamada  Cardiff Aviation, Bruce ahora se estrena como "Speaker" o conferencista para hablar sobre música y negocios como lo vimos en la pasada edición del IBM Starter Business.

La asociación CSA Celebrity Speakers invitó a Bruce Dickinson a participar en una conferencia donde habló sobre el nuevo emprendimiento, Bruce detalla muchos aspectos relacionados con su nueva empresa, CSA presenta a Bruce en su página como:  

Bruce Dickinson

Ejecutivo, piloto y cantante de Iron Maiden

Bruce Dickinson es el vocalista de Iron Maiden, un piloto comercial, business angel, empresario y pensador de negocios creativos. Bruce fue Director de Marketing de piloto y Astraeus Airlines, una compañía que alquilaba aviones a otras compañías. Bruce está trabajando actualmente en un proyecto, financiado por el gobierno para crear una empresa de mantenimiento de aviones que creará alrededor de 1.500 puestos de trabajo en Gales.

El vocalista de una de las bandas más grandes del mundo de rock de todos los tiempos

Bruce está involucrado en un proyecto para la fabricación de buques aire más ligero que el aire aviones no tripulados con un contrato para abastecer al Ejército de los EE.UU.. También está la creación de una empresa de formación independiente (Aviación Real World) para formar a los futuros pilotos. Bruce dejó Iron Maiden en 1993 para seguir una carrera en solitario, su pasión por la esgrima y un interés en convertirse en piloto. Bruce se reincorporó a la banda en 1999 y ha pasado a liberar a cuatro álbumes, a pesar de esto, no ha dejado de volar aviones Boeing 757.

¿Qué le ofrece?

Bruce está muy interesado en hablar sobre sus proyectos atándolo con la creación de empresas, el espíritu empresarial y la creatividad empresarial. Además él está dispuesto a hablar acerca de los paralelismos entre su música y las carreras de negocios. También es capaz de ofrecer experiencias de trabajo en equipo se centraron en torno a su simulador de vuelo. 

¿Cómo presenta?

Con un estilo cautivador, humor y sabiduría, presentaciones de Bruce Dickinson entretener y motivar audiencias. 

Idiomas

Presenta en Inglés.

Les dejamos con el vídeo de su conferencia:

Me quedo con la frase:

"Cosas sorprendentes pueden pasar si escuchas a tu corazón y el de otras personas y lo usas para crear tus metas" 

UP THE IRONS!!!!

Iron Maiden - The Early Days [Full Documentary]

Disfrútenlo!

A 30 años de "The Number of the Beast" Entrevista a Steve Harris

Tomado de: http://www.rafabasa.com/2012/11/05/steve-harris-de-iron-maiden-hace-30-anos-de-number-of-the-beast-y-se-abre-una-nueva-etapa/ 

En declaraciones recientes a Ultimate Classic Rock, el bajista y líder de IRON MAIDEN, Steve Harris, hablaba tanto de su debut "en solitario" con "British lion" (porque realmente es un proyecto con base en 1992 cuando empezó a trabajar con un grupo de amigos llamados así, básicamente un grupo de músicos veteranos con influencias del rock de los 70) como del 30 aniversario de uno de los discos seminales de la historia del Heavy metal: "The number of the beast". Aquí tenemos algunos fragmentos de la entrevista:

Primero comenta cómo comenzó este proyecto en solitario:

"El material data en parte de hace bastante tiempo. De hecho, de las 10 canciones, 7 se han escrito después, pero 3 de ellas proceden de hace muchos años. Eran temas muy poderosos que me apetecía recuperar, y de alguna manera reactivaron al resto del proyecto. El caso es que (en su momento) le dí el nombre a la banda, les hice de mánager y les produje, incluso compuse material con ellos, y de hecho siempre pensé que "British Lion" era un nombre muy poderoso para usarlo algún día para mí (…) Son temas que muestran mis influencias de los 70 y una amplia diversidad musical. Las bandas entonces firmaban y se iban haciendo y evolucionando poco a poco, sin presión… También pasó con MAIDEN pero al final todo se trata de buenas canciones y de distinguir lo que es bueno y lo que no".

La banda lógicamente tiene intención de tocar en directo…:

"Sí, y supongo que la canción que abre el disco será la que abra los conciertos. En principio estaremos en Europa en algún momento del año que viene, y es que tenéis que recordar que MAIDEN estará tocando en Europa durante todo el verano. De todas formas me gustaría poder llevar a BRITISH LION por todo el mundo, aunque tenemos que acoplarnos a las fechas libres que deje IRON MAIDEN… Creo que las canciones pueden sonar muy bien en directo y ya veremos qué pasa, pero vamos, en principio sólo puedo decir que haremos algunos shows puntuales por Europa, y más adelante todo se andará."

También, era inevitable (y más interesante en el fondo) que comentara algo relativo a la gira "Maiden England" (que los gigantes británicos están rememorando en este año, y con la que vendrán a Europa, España también, el año que viene), y también sobre la reedición de aquel mítico directo:

"Aún estamos trabajando en ello y no puedo contar demasiado sobre lo que contendrá, extras y demás. También, hace 30 años de "Number of the beast" y se abre una nueva etapa muy importante para la banda…"

Recordando precisamente ese álbum y cuando se creó y edito, nos cuenta:
"Bueno, fue un período que nos daba miedo porque acabábamos de cambiar de cantante y en ese momento fue algo bastante traumático y una etapa un poco difícil en ese sentido porque al principio estábamos muy preocupados de cómo aceptaría nuestra gente al nuevo vocalista. Afortunadamente a Bruce (Dickinson) se le aceptó increíblemente, así que no tuvimos nada de lo que preocuparnos (risas). De todos modos, antes de que saliera el disco ya digo que fue algo preocupante porque sabíamos que teníamos un trabajo realmente sólido bajo el brazo y también que teníamos un nuevo cantante increíble como es Bruce, aunque nunca sabes cómo podía reaccionar la gente. Pero tuvimos suerte y todos lo aceptaron de maravilla y todo partió de entonces. Y luego el disco reventó con todo y ya marcó las grabaciones futuras, sin duda."

Y una vez que salió "The number of the beast" a la calle…:
"Para el primer disco y el segundo usamos todo material previo, y es que de hecho sólo hicimos tres o cuatro temas nuevos como mucho para "Killers", que el resto ya lo teníamos compuesto previamente. Entonces, toda la presión estaba de cara al siguiente por todo lo que te decía y también por esto, porque ahora sí que todos los temas eran nuevos, que ya habíamos usado todo lo que tuviéramos previamente. El caso es que el nuevo material era realmente poderoso y sabíamos que iríamos adelante con un disco grande, aunque lo extraño y curioso de esto es que todo el material lo compusimos en dos o tres semanas, que era todo el tiempo del que disponíamos en ese momento. Esto nos puso encima mucha presión pero es algo que marcó cómo han sido las grabaciones de MAIDEN desde entonces, y así lo hemos hecho casi siempre desde entonces. De hecho, nos solemos dar un tiempo concreto para componer y así es cómo lo hacemos. De todas formas, casi nunca escribimos cuando estamos en la carretera sino ya cuando nos preparamos para ello y reservamos ese tiempo para ello, lo que parece que siempre ¡nos ha funcionado bastante bien!".


Aquí podemos leer la entrevista completa.

http://ultimateclassicrock.com/iron-maiden-steve-harris-british-lion-solo-album-30th-anniversary-number-of-the-beast/